外資企業占有相當比重。
來自歐洲的耐克森、比瑞利以及來自日本的古河、住友都在我國線纜市場中占有相當份額，外資企業在高端產品市場上的優勢愈加顯著。
從未來的開展看，各行各業對線纜產品的需求將向著高性能、高質量的方向開展，國內企業若想在國際企業的競賽中獲得立足之地，必須在產品性能上逐步縮小與世界先進企業之間的距離。
在國內企業的競賽中，民營企業
裁線機與國有企業相比占有顯著優勢。
民營企業大多為較新的企業，運營負擔小，經營靈活，開展快速；相比之下電線電纜行業中的國有企業老廠較多，各方面負擔沉重，總體缺乏創新開展認識，因此在與民營企業的競賽中往往處于下風。
2. 、第二、第三陣營企業競賽格局剖析在我國電線電纜行業中，處于行業中的有效先進地位的企業包括幾家著名的跨國公司，以及國內線纜行業的龍頭公司；第二集團是線纜行業中的處于先進地位，但與龍頭企業相比有一定距離的企業，以及在某些產品范疇內占有一定壟斷優勢的企業，第三集團是其他缺乏特征與競賽能力的企業。
陣營――外資：耐克森、比瑞利、住友、古河；國內：寶勝、特變魯能。
第二陣營――新遠東、上上、亨通；特種范疇的中利軟電纜等。
第三陣營――其他企業。
3.競賽的主要手法和策略剖析總體來看，國內電纜制造企業技術素質、出產能力、出產規模距離很大，在低水平競賽的局勢下，競賽越來越劇烈，價格戰已十分遍及，并由此引發了產品質量的下降。
面對劇烈的市場競賽，電纜行業出產廠家應通過各種方式下降成本，控制固定支出，加強新技術開發，電線電纜行業中技術力量強、產品質量好的企業將在未來競賽中處于有利地位。
從目前影響電線電纜企業競賽力的各種因素看，質量與技術、營銷、原材料、內部管理是決定企業競賽力的很重要因素。
（1）質量與技術在各行業需求的帶動下，電線電纜產品向著高質量高技術方向開展已經成為一種必然趨勢，哪家企業可以在產品性技術上獲得優勢，那么就能在低水平的價格戰中鋒芒畢露。
（2）營銷在產品供大于求且產品性能、質量相差不多的情況下，營銷手法便成為決定企業競賽力的重要因素。
營銷渠道曉暢、各方面效勞較好的企業在劇烈的市場中可以獲得一定優勢。
（3）原材料在原材料價格大幅上漲的情況下，哪家企業可以合理躲避原材料價格上漲風險，就可以在出產成本上獲得巨大的優勢，這對企業的競賽力有十分重要的影響。
躲避原材料價格上漲風險的方法包括：套期保值、與客戶簽定彈性合平等多種方法。
（4）內部管理在原材料成本相差不多的情況下，哪家企業可以在內部管理上下力氣做文章，通過提高管理水平下降出產成本、提高產品性能質量，那么就能在劇烈的市場競賽中獲得優勢。
目前，我國電線電纜行業中的先進企業多位于江蘇、山東、安徽、廣東、浙江等省，且多為區域性品牌，我國疆域遼闊，昂揚的運輸成本成為阻礙電線電纜廠家向全國滲透的重大障礙，近年來，電線電纜行業中一些大型企業開端重視通過兼并、收購、重組等資本運作手法，逐步建立全國化的產業布局。
目前，電線電纜行業的競賽還處于較初級的階段，可以預見，跟著行業的逐步開展，一些規章制度的日益完善，電線電纜行業的出產及市場分布集中度都將逐步提高。
中 文
