電線電纜企業應對策略 如今整合是電線電纜行業的必然趨勢，不整合就難以完成由大到強的跨過，因為只有通過很慘烈很充沛的商場競爭，讓真正的電線電纜品牌取得商場。
很終才能完成商場所承擔的任務：由大變強，從而躋身國內強企。
由此，企業要重點加強兩個方
裁線機面的建造。
一是加強自身品牌建造。
在全球經濟一體化的環境下現代企業的核心競爭力，已經越來越多地和產品品牌的競爭力聯系在一起，兩者之間的聯系是彼此制約、相互依存的。
為此遠東控股集團經過修改和完善的2006年《技術、管理創新獎賞實施辦法》出臺，就是這份每年必出的文件，讓遠東每年拿出數百萬元，加大對科技、管理功臣的獎賞力度，提倡自主品牌的建造。
通過改革分配體制，使員工收入與研發、管理成果相掛鉤，很大程度激發起科技管理人員創新的激情，提高遠東電纜的科技管理創新能力，推進企業競爭力的持續提高。
在科技與蔣錫培董事長管理創新驅動下，十多年來，遠東電纜產銷以均勻每年36％速度遞加，成為中國民營企業發展的一面旗幟。
遠東控股集團以創新為核心，質量為根底，大力開發新產品和高質量產品，搶占高端消費商場。
強調品牌重要性，豐富企業文化，為品牌注入新的文化積淀。
二是以人為本，建立學習型企業。
如果說以前是靠商場的時機和手中的資源贏得商場的話，那么，今后肯定是要靠歸納實力的競爭。
所以在資源相近的情況下，商業運作能力的凹凸就決定了商場上的勝敗。
作為電線電纜企業來說，除了手中的資源外，還必須具備學習的能力，不斷取得新的思想與觀念，學習新的知識與技巧。
遠東深信：人才是企業很重要的資源，是企業基業常青、走向卓越的基本保障，是企業競爭優勢的源泉，擁有完善的人才，方可造就完善的企業。
遠東控股集團一直以來重視人才的引進、培養、運用和挽留，先后與清華大學、北京大學、南京大學、哈爾濱理工大學、西安交通大學等多所高校開展廣泛的人才合作培養計劃，進行專業技術人才和管理人才的儲藏，不斷提高員工的整體素質，為企業堆集后備力量。
中 文
